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Texte intégral
Bachelor thesis

Plan d'action visant à accroître l'attractivité de l'économie sociale et solidaire à Genève

    2016

53 p.

Mémoire de bachelor: Haute école de gestion de Genève, 2016

Économie sociale et solidaire
Genève (Suisse, canton)
French En 1920, Henri FORD disait « l’entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra. Mais si l’on tente de faire fonctionner une entreprise uniquement sur le profit, alors elle mourra aussi car elle n’aura plus de raison d’être ». Alors que l’économie actuelle se base essentiellement sur la maximisation du profit, une autre économie, plus discrète, l’économie sociale et solidaire (ESS) intègre les paroles d’Henri FORD à son fonctionnement économique. L’étude porte sur cette « autre économie » et plus précisément sur la Chambre de l’économie sociale et solidaire à Genève, APRÈS-GE. Cette économie basée sur le principe de la non-maximisation du profit au bénéfice du bien-être de la société et de l’environnement, se révèle comme étant une économie respectueuse et durable. L’ESS est un secteur en plein essor et voit son nombre d’employés ainsi que son volume croître d’année en année. De plus, face à la crise de 2008, ce secteur s’est dévoilé être largement plus résistant que l’économie traditionnelle (ROLLAND, La Tribune, 2014). Alors que tout semble réussir à cette économie, différents sondages et études démontrent que l’ESS rencontre des difficultés à se faire remarquer et manque cruellement de notoriété auprès de la population. Le présent travail vise, dans un premier temps, à analyser les acteurs de l’ESS dans le but de définir leurs attentes vis-à-vis de l’ESS et d’APRÈS-GE. De cette analyse, débouchent diverses pistes de réflexion menant à une conclusion permettant d’établir la situation actuelle d’APRÈS-GE. La deuxième partie propose un plan d’action visant à augmenter l’attractivité de l’économie sociale et solidaire à Genève. Le plan d’action est composé de 3 actions possédant chacune un objectif distinct. Puis, chaque action est évaluée en fonction de son investissement humain et financier ainsi que des résultats en découlant. Enfin, la dernière partie de l’étude propose trois recommandations globales ainsi que la conclusion du travail.
Language
  • French
Classification
Economics
Notes
  • Haute école de gestion Genève
  • Economie d'entreprise
  • hesso:hegge
License
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Identifiers
  • RERO DOC 277944
  • RERO R008553342
Persistent URL
https://sonar.rero.ch/hesso/documents/314739
Statistics
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